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¿Cuál es el sentido de pertenencia del personal, cómo se desarrolla?

¿Cuál es el sentido de pertenencia del personal, cómo se desarrolla?

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Sentido de pertenencia del personal: Todo ser vivo, incluyendo plantas y animales, es feliz en el entorno al que pertenece. ¡Correcto! Ahora vamos a cambiar esa frase: Cada persona siente que pertenece al entorno en el que es feliz. ¡Eso también es cierto!

Por lo tanto, el sentimiento de pertenencia al entorno del hombre depende de ser feliz y saludable al igual que otros seres vivos. El personal feliz ama su trabajo y aumentos de productividad. El sentido de pertenencia del personal es un factor importante que afecta a la producción y la rentabilidad.

Desde este punto de vista, podemos ver muy claramente que un lugar de trabajo necesita desarrollar personal que pertenezca tanto como necesite equipo técnico, tecnología y mano de obra para aumentar la producción. Aunque el sentido de pertenencia al personal está siendo vigilado con gran importancia por un porcentaje muy pequeño de empleadores, este artículo es una obra maestra para los trabajadores, empleadores o gerentes que desean agregar valor añadido a su organización con respecto al personal que pertenece.

1- Gestión y gestión de la relación, poder de la comunicación

Incluso el nivel más bajo debe estar en comunicación con la persona en la parte superior de la tabla jerárquica. Esta comunicación puede ser proporcionada directamente o por diversas herramientas o agentes. cabe señalar que todos los que trabajan en el lugar de trabajo tienen un papel importante que desempeñar en la realización del trabajo. Las peticiones del jefe deben ser transmitidas adecuadamente a los trabajadores por los gerentes. Del mismo modo, las expectativas y los deseos de los trabajadores deben transmitirse de manera conforme a la alta dirección. Además, no es como un soldado en el ejército comunicándose con el rango; debe prevalecer un modelo de comunicación suave.

2- La competencia de la iniciativa es un factor importante para el personal que pertenece

Aunque no es posible para cada línea de negocio, uno de los factores más importantes que desarrolla un sentido de pertenencia en el personal es tener la autoridad para tomar la iniciativa. La tarea de los recursos humanos en este sentido es evaluar a los candidatos que son capaces de tomar la iniciativa en el reclutamiento. En nombre de la institución a la que representa, las personas que pueden tomar la iniciativa cuidando los intereses de la institución se consideran parte de esa institución. En una situación como esta, el negocio no es el trabajo del jefe, sino la percepción de «nuestro negocio». Un miembro del personal que puede decir «nuestro trabajo» no tiene problemas para sentir que pertenece a la institución.

3- La distribución de primas o ganancias debe ser justa

Incluso si las personas hacen lo que aman con sus amigos, el propósito del trabajo es ganar dinero. Nunca se toleran cuestiones sensibles como los desequilibrios en la distribución de los ingresos y los bajos ingresos. El personal puede sentirse obligado a trabajar debido a las condiciones de vida, pero no se sienten obligados a amar la institución o a agregar toda su dedicación a la institución. Si usted ha sido injusto acerca de la distribución de ganancias, pero el personal don’t hablar, usted debe saber que you’ve solo alquilar una cierta cantidad de tiempo y una cierta cantidad de trabajo. Nunca verás sus esfuerzos y dedicación, cuyos límites superiores son inciertos. Si desea ver esto, debe ser perfecto en la distribución de ganancias. Para un sentido de pertenencia al personal, debe prevalecer la creencia de que la empresa no es injusta. las personas no pueden tolerar a las personas que se utilizan a sí mismas en su vida social, así como en su vida laboral; no pueden verse a sí mismos como amigos amistosos de esas personas.

4- La evaluación del rendimiento debe ser correcta

Cuando la gente hace algo bueno, cree que es una recompensa, que debería serlo. Del mismo modo, saben que las malas malas conductas serán punibles o sufridas. De hecho, todos los libros religiosos significan eso. Por lo tanto, su personal siempre esperará la recompensa de ser bueno. para ser bueno en tu trabajo, para ser mejor que los demás, para ser bueno de acuerdo a ciertos criterios… Al final, usted debe proporcionar oportunidades de carrera interna y promoción y responsabilidades al personal que usted piensa que son buenos. De lo contrario, el personal pensará: «Estoy esforzándolo, pero ¿qué está cambiando? Siempre estoy en mi posición. ¿Por qué me estoy estresando a mí mismo en lugar de realizar el estándar?»

5- Apreciación, Motivación Positiva

¿Cuál es el sentido de pertenencia del personal, cómo se desarrolla?

Los premios con equivalentes financieros por sí solos no son suficientes. La gente también necesita recompensas espirituales. Aunque la cinta roja que fue atrapada en nuestro cuello durante los años de la escuela primaria no tiene ningún beneficio para nuestra tarjeta de informe, puntuación de diploma o intereses materiales, siempre hemos estado felices de tener esa cinta. No cambia en la edad adulta. La gente espera que su éxito sea apreciado. El personal, que están esperando para ser elogiado por un buen trabajo y para hablar bien de sí mismos, son felices siempre y cuando puedan cumplir con sus expectativas. ¿No es el propósito de pertenecer también un ambiente de trabajo feliz?

6- Las actividades sociales deben hacerse

la participación de las personas entre sí debe aumentarse para que el lugar de trabajo no sólo se vea como una instalación de producción. Compartir tiempo y energía, hacer las cosas juntos crea un sentido de pertenencia, al igual que las relaciones familiares y relativas. Deberían planificarse actividades conjuntas que atiendan a la mayoría del personal, como diversos eventos deportivos, eventos gastronómicos y eventos culturales y artísticos. Estas organizaciones apoyan la comunicación dentro de la empresa, por lo que no son capaces de crear una red de 1,5 años de alto. también está en contacto con la materia.

¿Cuál es el sentido de pertenencia del personal, cómo se desarrolla?

7- No debe ser doble rasero, se debe confiar

Como todo lo demás, la gente quiere sentirse segura por los negocios. Una de las cuestiones esenciales para el personal que pertenece es la confianza. Es casi imposible que un miembro del personal que trabaja en cualquier momento por miedo a ser despedido o por miedo al nepotismo sienta que pertenece a esa institución. La falta de doble rasero entre los empleados es muy importante tanto en términos de ética empresarial como para la conducta más saludable de los puestos de trabajo. Los empleados que están preocupados de que los salarios no se paguen, se retraen, que no se puedan obtener diversos derechos y que sus intereses financieros y morales no puedan ser protegidos, no tengan sentido de pertenencia y consideren su trabajo como trabajo temporal.

Resumir:

Traté de responder a la pregunta de cómo el personal desarrolla un sentido de pertenencia bajo 7 artículos. Cuando examina las respuestas, vemos el impacto positivo de proporcionar personal que pertenece a la producción. Aunque los empleadores tienen que hacer varios sacrificios para proporcionar un sentido de pertenencia al personal, ni siquiera deben ser considerados un sacrificio porque lo que realmente se hace servirá a sus propios intereses. Estos 7 elementos son los elementos que ya deberían ser para el trabajo correcto. Te lo recuerdo de nuevo:

¿Cuál es el sentido de pertenencia del personal, cómo se desarrolla?

  1. Gestión y gestión de la relación, poder de la comunicación
  2. Competencia de adquisición de iniciativa
  3. La distribución de primas o ganancias debe ser justa
  4. La evaluación del rendimiento debe ser precisa
  5. Apreciación, Motivación Positiva
  6. Las actividades sociales deben hacerse
  7. No debe ser doble rasero, debe ser de confianza
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