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Quel est le sens d’appartenance, comment se développe-t-il?

Quel est le sens d’appartenance, comment se développe-t-il?

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Sentiment d’appartenance du personnel : Chaque être vivant, y compris les plantes et les animaux, est heureux dans l’environnement auquel il appartient. Oui! Maintenant, changeons cette phrase: Chaque personne se sent qu’ils appartiennent à l’environnement dans lequel ils sont heureux. C’est aussi vrai!

Par conséquent, le sentiment d’appartenance à l’environnement de l’homme dépend d’être heureux et en bonne santé, tout comme les autres êtres vivants. Le personnel heureux aime leur travail et augmente la productivité. Le sentiment d’appartenance du personnel est un facteur important qui influe sur la production et la rentabilité.

De ce point de vue, nous pouvons voir très clairement qu’un lieu de travail doit développer le personnel qui appartient autant qu’il a besoin d’équipement technique, de technologie et de main-d’œuvre pour augmenter la production. Bien que le sentiment d’appartenance au personnel soit surveillé avec beaucoup d’importance par un très faible pourcentage d’employeurs, cet article est un chef-d’œuvre pour les travailleurs, les employeurs ou les gestionnaires qui souhaitent ajouter une valeur ajoutée à leur organisation en ce qui concerne l’appartenance au personnel.

1- Gestion et gestion des relations, Pouvoir de la communication

Même le niveau le plus bas doit être en communication avec la personne en haut de la table hiérarchique. Cette communication peut être fournie directement ou par divers outils ou agents. il convient de noter que tous ceux qui travaillent en milieu de travail ont un rôle important à jouer dans la réalisation du travail. Les demandes du patron doivent être correctement transmises aux travailleurs par les gestionnaires. De la même manière, les attentes et les souhaits des travailleurs doivent être transmis d’une manière conforme à la haute direction. En outre, ce n’est pas comme un soldat dans l’armée de communiquer avec le grade; un modèle de communication souple devrait prévaloir.

2- La compétence de l’initiative est un facteur important pour l’appartenance du personnel

Bien qu’il ne soit pas possible pour tous les secteurs d’activité, l’un des facteurs les plus importants qui développe un sentiment d’appartenance au personnel est d’avoir le pouvoir de prendre l’initiative. La tâche des ressources humaines à cet égard est d’évaluer les candidats qui sont capables de prendre des initiatives dans le recrutement. Au nom de l’institution qu’elle représente, les personnes qui peuvent prendre l’initiative en prenant soin des intérêts de l’institution se considèrent comme faisant partie de cette institution. Dans une situation comme celle-ci, l’entreprise n’est pas le travail du patron, mais la perception de «notre entreprise». Un membre du personnel qui peut dire « notre travail » n’a aucun mal à se sentir comme s’il appartenait à l’institution.

3- La distribution des primes ou des bénéfices devrait être équitable

Même si les gens font ce qu’ils aiment avec leurs amis, le but du travail est de faire de l’argent. Les questions sensibles telles que les déséquilibres dans la répartition des revenus et les faibles revenus ne sont jamais tolérées. Le personnel peut se sentir obligé de travailler en raison de ses conditions de vie, mais il ne se sent pas obligé d’aimer l’institution ou d’ajouter tout son dévouement à l’institution. Si vous avez été injuste au sujet de la répartition des gains, mais le personnel ne parle pas, vous devez savoir que vous avez seulement loué une certaine quantité de temps et une certaine quantité de travail. Vous ne verrez jamais leurs efforts et leur dévouement, dont les limites supérieures sont incertaines. Si vous souhaitez voir cela, vous devez être parfait à la distribution des gains. Pour un sentiment d’appartenance du personnel, la croyance que l’entreprise n’est pas injuste doit prévaloir. les gens ne peuvent tolérer les personnes qui s’utilisent dans leur vie sociale ainsi que dans leur vie professionnelle; ils ne peuvent pas se voir comme des amis amis de ces gens.

4- L’évaluation du rendement doit être correcte

Quand les gens font quelque chose de bien, ils croient que c’est une récompense, qu’il devrait l’être. De même, ils savent que les mauvaises faits seront punissables ou subies. En fait, tous les livres religieux le signifient. Par conséquent, votre personnel attendra toujours la récompense d’être bon. d’être bon dans son travail, d’être meilleur que les autres, d’être bon selon certains critères… En fin de compte, vous devriez offrir des possibilités de carrière à l’interne et la promotion et les responsabilités au personnel que vous pensez être bon. Sinon, le personnel pensera: «J’essaie tellement dur, mais ce qui change? Je suis toujours à ma place. Pourquoi suis-je me stresser au lieu d’effectuer la norme?

5- Appréciation, motivation positive

Quel est le sens d'appartenance, comment se développe-t-il?

Les prix avec des équivalents financiers ne suffisent pas à eux seuls. Les gens ont aussi besoin de récompenses spirituelles. Bien que le ruban rouge qui a été pris sur notre collier pendant les années d’école primaire n’a aucun avantage à notre bulletin, score de diplôme ou des intérêts matériels, nous avons toujours été heureux d’avoir ce ruban. Il ne change pas à l’âge adulte. Les gens s’attendent à ce que leur succès soit apprécié. Le personnel, qui attend d’être félicité pour son bon travail et de bien parler d’eux-mêmes, sont heureux tant qu’ils peuvent répondre à leurs attentes. Le but de l’appartenance n’est-il pas aussi un environnement de travail heureux ?

6- Les activités sociales doivent être faites

la part des gens les uns avec les autres devrait être augmentée afin que le lieu de travail ne soit pas seulement considéré comme une installation de production. Partager du temps et de l’énergie, faire les choses ensemble crée un sentiment d’appartenance, tout comme la famille et les relations relatives. Des activités conjointes qui s’adressent à la majorité du personnel, telles que divers événements sportifs, des événements gastronomiques et culturels et artistiques, devraient être planifiées. Ces organisations soutiennent la communication intra-entreprise, de sorte qu’elles ne sont pas en mesure de créer un réseau de 1,5 année. il est également en contact avec la matière.

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7- Ne doit pas être deux poids, deux mesures, la confiance doit être

Comme tout le reste, les gens veulent se sentir en sécurité au sujet des affaires. L’une des questions essentielles pour l’appartenance du personnel est la confiance. Il est presque impossible pour un membre du personnel qui travaille à tout moment de peur d’être congédié ou par crainte du népotisme de se sentir appartenir à cette institution. L’absence de deux poids, deux mesures chez les employés est très importante tant en termes d’éthique commerciale que pour la conduite plus saine des emplois. Les employés qui craignent que les salaires ne soient pas payés, retardés, que divers droits ne peuvent être obtenus et que leurs intérêts financiers et moraux ne peuvent être protégés, n’ont pas un sentiment d’appartenance et considèrent leur travail comme un travail temporaire.

résumer:

J’ai essayé de répondre à la question de savoir comment le personnel développe un sentiment d’appartenance sous 7 articles. Lorsque vous examinez les réponses, nous voyons l’impact positif de la fourniture d’appartenance du personnel sur la production. Bien que les employeurs doivent faire divers sacrifices pour donner un sentiment d’appartenance au personnel, ils ne devraient même pas être considérés comme un sacrifice parce que ce qui est réellement fait servira leurs propres intérêts. Ces 7 articles sont les éléments qui devraient déjà être pour le bon travail. Je vous rappelle encore une fois:

Quel est le sens d'appartenance, comment se développe-t-il?

  1. Gestion et gestion des relations, Pouvoir de la communication
  2. Compétence d’acquisition d’initiative
  3. La distribution des primes ou des gains devrait être équitable
  4. L’évaluation du rendement doit être exacte
  5. Appréciation, motivation positive
  6. Les activités sociales doivent être faites
  7. Ne doit pas être deux poids, deux mesures, doit faire confiance
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